干货！一建案例提分技巧赶紧收藏！

  实务总分160分，案例就占了120分！在这临考关头，分享给你一个万能答题技巧。

  1.只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。（比如砼、无机结合材料、沥青等），括七点：

  4.如题目考到这样做的依据是什么？证据是什么？必须写依据法律和法规、设计文件、规范标准。

  3、任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程建设项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。

  5、任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）

  6、任何施工组织设计、实施工程的方案、变更方案的确定程序。均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。

  7、任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。

  8、任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。

  9、任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。

  10、任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。

  12、任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。

  13、任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。道路还要假山分段施工和 快铺快完快速施工

  17、如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。

  ① 抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线）抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。

  2）抄。。。。。事情，虽属于业主责任，但该工序不在关键线路上，且总工期没有因此延后。

  索赔费用1）可以索赔费用，抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，可以

  ③制定的措施等是否妥当？往往是移花接木、权限滥用、工序，或顺序颠倒、时间错误。

  ③ 建安工程质量验收评定不符合标准要求时处理—修补处理、返工处理、不作处理、不合格；

  ② 施工安全技术交底—只是施工技术交底的一部分，针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。

  ① 施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量发展要求高，采用新工艺的分部分项或专业工程；例如：大型设备起重搬运、吊装、调试方案；重要焊接方案；设备试运行方案；若签补充协议，还可以包括联动试车、带负荷试验方案；

  ② 经济分析常见的主要实施工程的方案对象—特大、重、高或精密价值高的设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案。

  对于题目比较长的考题，应考者往往非常紧张，怕花太长的时间审题导致来不及做答案，往往以较快的速度浏览题目，结果导致在做答案时又要花很长的时间反复浏览分析题目；

  并且不可以真正确定命题者的考核要求，不能吃透模拟场景或业务活动背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等内容，答题出现漏项、判断失误、答非所问等情况。

  因此，建议应考者至少仔细审核两遍题目，第一遍审完后，仔细看一下要回答的问题；

  再在审第二遍时带着要求回答的问题审题，对重要的、关键地方能用笔画一下作为提示，或给题干适当分段已达到真正理解题意和考核内容。

  ⊙分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性

  ⊙充分利用背景材料中的条件，运用所掌握的知识，分层次的解答问题，并千万注意问题的问法、问什么答什么

  你在答题时应该首先回答正确或不正确，再回答理由或原因，最后把正确的做法写出来，答题要严谨，层次清晰，内容完整。

  ⊙解答问题针对性要强、内容要完善、重点要突出、逐层分析、逐步表达、依据充分合理、结论明确，有分析过程的尽量写出分析过程

  有计算要求的要写出计算过程，有相关的知识点联系内容的可以点缀一下，尤其是要注意与考试用书的内容紧密结合。

  答案的评分标准一般以准确性、完整性、分析步骤、计算过程、核心问题的判别方法、概念原理的运用等为判别核心。

  最后，注意作答时间，案例题的前三题，要控制在30分钟/题，后两题大约40分钟/题。

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